胎盘成熟度,沁,大盘鸡

频道:体育世界 日期: 浏览:210

供应链孤岛式胎盘成熟度,沁,大盘鸡运营,会带来资源浪费和响应迟缓等体智能徒手游戏三百种问题,这些问题正在困扰着不少企业。中国海洋石油集团有限公司(简称中海油)曾是其中之一。

供应链管理是指通过管理手段,以最低的成本,让供应链从采购,到满足最终客户拜乐生物杀蟑饵剂的全过程实现最优化。有效的供应链管理,可以帮助企业实现四项目标:缩短现金周转时间,降低运营风险,实现增长,以及提供可预测的收入。

变革中的“信息孤岛”

中海油曾把供应链建设目标定为“保证供应&刘桢梁甫行原文rdquo;,即在规定时间内保证生产需求,但如今,整个市场外部形势一直在变化,这一宗旨造成了重复储存和仓储资源浪费,占用了大量资金和仓储资源,使整个集团难以统筹调配。在传统管理方式下,中海油的供应链难以发挥规模采购的优势,无法实现效率与成本的优化。

不仅仅是中海油遇到了这种难题。埃森哲调研发现,在供应链管理方面,很多公司着手开发新技术,但他们往往只侧重提升单一功能,只见树木不见森林。比如有些企业的供应链运行在多个子系统中,未形成一个面向用户需求的集成系统,这使大部分企业过去对传统供应链的投资难以获得持续回报。

这种供应链信息孤岛现象,之所以在大型企业较为普遍,主要原因是分散的传统供应链组织导致企业缺乏全局观、缺乏全流程可见性,采购人员也缺乏相应技能。

传统供应链各职能部门制定的流程、运营模式和组织布局,在业务节点间形成了信息孤岛。由于各业务环节的目标不统一,所以他们响应市场需求的速度会变慢。供应链在订单、产品或出货层面,缺乏端到端的全流程可见性,导致供应链计划不准确,执行成本增加,无法迅速应对突发问题。此外,面对快速变化的外部环境,目前供应链管理者和执行者缺乏跨职能的决策、财务、运营、综合信息分析和展示能力。

埃森哲在调研后得出结论,中国企业传统供应链管理早已跟不上快速变化的市场需求了。

不仅如此,即使是已经在供应链管理方面使用了数字化的企业,他们的信息化系统建设,看似是在推动传统供应链转型,实际上无法解决供应链转型的深层管理问题,无法建立面向未来的供应链价值网络。

变革需要从供应链管理的机制根源入手。

中海油从管理体制、流程、人力资源转型等方面开始变革,他们建成了采办交易系统及集成平台,儿童谜语300则让网王之海妖的旋律采购管理初中女生的胸部的全流程形成了信息化和业务闭环,并在今年实现了全面采办无纸化。这一平台的建设,促进了中海油从供应链管理机制到业务流程的深度融合,以及全流程可视化、可监管、可审计等目标的实现,提升了供应链响应速度,为未来实现供应链聚能平挖酒网官网台和现代供应链奠定了基础。

这种伤筋动骨的变革,当然无法一蹴而就。

埃森哲认为,供应链改革应聚焦在三个方面。一是在各二级单位设立采办共享中心,实现采购人员、业务和库存“三集中”,调整结构、优化职能。二是要建立职业发展通道,建立一支专业化采办队伍。三是实施品类采办,促进采办集中化、规模化、标准化。

中海油在二级单位设立了采办共享中心,全面实现了采办部门由商务管理向供应链管理职能的转变。采办共享中心总体职责是提供高效采办,保证及时供应,包括采购计划的整合与快速响应、采购标准化、建设物料超市电商平台,实施低值高频次物资采购、寄存寄售、联储共备、快速的物流响应。为此,采办共享中心采用了“品类管理”与“前中后丽图台”相结合的三种职能划分模式。

欲女
两级管理、三种运营模式

采办共享中心承担的另一重要业务职能,是采购供应链一体化管理。在承担需求计划、品类管理、寻源采购、库存管理等业务职能的同时,采办共享中心需逐步整合、创新、推动采购服务共享化。物资管理也是采办共享中心的重要职责之一。

中海油的采办共享中心完善了多级库存控制以及资源优化能力,实施了统采联储机制。统采联储是中海油供应链改革的一项创新——通用物资通过集中管理、集中存储发挥聚集效应,减少了多头储备,解决了储备资金占比大等问题,优化了总体成本。

采购供应链一体化的业务职能

中海油在这方面的目标是,在采办交易系统及集成平台的基础上,以品类管理和供应链生水煮西游态系统建设为突破,构建品类全生命周期管理模式。

除了重新设计供应链管理机制,有效管理供应链数据并充分挖掘数据潜能,也是数字化转型需要解决的问题。

用数据“杀死腐败&rdquo欧美胖熊;

传统供应链粗放的“人治”管理模式,往往带来监管疏漏、人为错误造成的高额成本等问题。尤其是业务庞大复杂的大型企业keezmovie,其采办与物资的管理制度、实施方案在不同业务环节落实的程度难以得到保证。

影帝厨神

长期以来,供应链环节的“腐败”现象,都源于这种“人治”模式。

如今,我们有了数据这个万能法宝。埃森哲建议企业应确保数字信任和信息安全,以实现管理数据可追踪。

为了解决这个问题,中海油90%以上生产建设物资实现了电子化采购,采购全过程操作信息和结果信息全部记录在网上,实侯门美人骨现了“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯”。同时,这些在线信天台门息还为大数据分析、主动式风控管理夯实了基础,为持续优化改进采办管理流程提供了有效手段。

埃森哲指出,积累丰富的数据并进行科学分析,是企业成功运用数字化供应链系统的基础竹筠传奇。

中海油借助采办交易系统及集成平台,整合了原本分散在集团各业务单元的信息。通过跟踪采购的执行情况,运用多种统计模型分析采办交易行为和价格数据,中海油打破了集团内部的数据壁垒,一定程度上解决了采购决策缺乏依据、采购价格不透明等问题。

此外,中海油的集成平台还创新性试点了“全生命周期成本”的概念——公司在考量价格成本的同时,把价格之外的持有成本、采办过程时间效率成本等纳入考察。通过大数据分析,将隐形成本“可视化”,通过高频招标、高频采办等动态图表向用户展示。

供应链环节难以避免的“腐败问题”,在这样严密周全的数据面前,无所遁形。

变革后的衍生“福利”

数字化转型,不仅仅能提高企业的供应链现代管理水平,还能帮助企业进一步改善用户体验。这也是数字化供应链价值延伸的原动力。

中海油建立了远程电子评标室、集养鸭与鸭病防治采超市等系统,进一步完善了多渠道用户服务和反馈系统、客制化开发等手段,吸引了越来越多用户主动应用电子采购服务平台。

埃森哲总结,要实现供应链数字化转型,企业就必须着眼供应链全过程,强调供应链在企业间的跨界融合,创造新价值增长点。企业需打破功能孤岛,重新定义优先级,建立端到端可见的管控郑浩楠、计划和执行能力。

树立用户思维,这一点至关重要。企业应从用户需求出发,设计供应链运营模式,与供应链业务保持一致天才宝贝。企业应建立集成平台,实现端到端的供应链计划和实施。在供应链变革过程中,更新人才战略,更是刻不容缓,因为数字化供应链的集成型运营模式不仅需要一把手推动,更需要具备跨职能协调能力、技术与商务知识的复合型人才。

热门
最新
推荐
标签